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企业礼品企业文化管理制度范文

中国礼品网 时间:2021年10月08日 03:31

  第一条为加强公司企业文化管理,企业礼品塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,企业礼品促进企业文化建设工作健康有序发展,企业礼品鼓舞和激励公司员工,企业礼品特制定本制度。企业礼品

  第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。企业礼品领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长,成员由公司下属各单位、企业礼品部门负责人组成。企业礼品工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人。企业礼品

  审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。企业礼品

  第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

  第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴,各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:

  第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、企业礼品核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

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  简介描述:第一条为加强公司企业文化管理,企业礼品塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,企业礼品促进企业文化建设工作健康有序发展,企业...
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